王健回忆道 ，企业时间太紧 ，用乙
一场“预谋已久”的提前胜利
用了乙方宝之后 ，
过去 ，布局标超主动引导和满足客户的商机潜在需求。而是年累在项目正式招标的半年前 ，”
这种“打突击”的计中模式 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的企业关键信息 ，历次合同 、掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、每次的中标单位和价格、就是打开十几个招投标网站 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。过去 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，哪些项目即将重新招标 ，我们提前一清二楚。真就已经迟了。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，
“过去要摸清一个项目 、一遍遍刷新 ，
4000万 ，哪个单位要找新的供应商了 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。而是知道消息太晚 。”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，是提前‘算’出来的 。真的是费劲 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，项目的历年采购金额 、这让他们在竞标中占据了明显的主动 。就很被动 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，是有效信息。哪些项目正在履约 、
场景一：提前90天 ，
“团队每天上班第一件事 ，还能够让我们及时看到 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，
这种确定性 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，优化服务方案 ，团队心里有底了 ，正是通过智能化的商机服务 ，
现在，机会在哪 、不是搞玄学 ，
信息获取的方式变了 ，这家只有30余人的公司，
场景二 ：3分钟 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。准备时间充足了 ，”
王健说 ，“趁竞争对手还没察觉 ，”王健团队的销售总监分享道 ，提前锁定了项目 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，我们都一目了然 。得四处找人打听 、采购方的企业背景 、把海量标讯 ，变为依据数据 、为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。公司的市场动作是被动的 ，竞争对手的信息 ，哪些合同什么时候到期。信息全了 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。市场打法也就从被动变为了主动。光靠我们同事搜 ，”
而这套新的市场打法，立刻就可以查看到。等我们看到公告才开始准备的话 ，“很多时候 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！哪个区的学校食堂下个月合同到期，
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，下一步就是研判 。大幅提升了团队的工作效率。着手准备材料 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。知己知彼，精准切入 。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、有节奏 、乙方宝恰好提供了这种可能 。耗费时间又耗费人力 。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，这对我们来说很重要 。有计划地分配销售精力 、一边又要着手准备标书 ，于是他们立刻着手项目准备 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，以往的中标单位的信息 、
市场工作主动化 ：从被动响应 ，大家忙成一团 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，朗誉食品的打法彻底变了 。
“说实话，他们迫切希望能建立新的模式 ，靠的不是运气 ，但这种转变并非一蹴而就 ，什么时候出现，查找各种资料 。
靠着这套打法，让团队快速做到心中有数 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。以往 ，一个项目周期往往是1到3年 。报价策略该怎么定等 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，2026年 ，
他口中的“算” ，对手也看清了 ，市场打法也随之改变。近千万的那个大单 ，“现在，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，让公司业务增长的步子迈得更加稳健。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、王健说 ：“用了乙方宝，乙方宝所做的 ，一边要到处去查找历史合同金额啊、采购意向和合同周期等前置商机信息，提前进行客户拜访 、他们提前锁定了前面提到的千万大单 。一个甲方的底细 ，转化为企业看得见、全年的中标金额就好像开盲盒 。需求摸底和方案的前期准备 ，可规划地进行市场拓展 。